Log&PI Consulting est un cabinet de conseil spécialisé en amélioration de la performance.

Très présents à l’origine dans le secteur automobile, nous avons acquis un savoir-faire méthodologique qui nous a permis de nous développer dans d’autres secteurs d’activités.

Nos missions sont réalisées dans un contexte de recherche d’une meilleure compétitivité des entreprises à partir de trois leviers :Créé sur la base d’un rachat de fonds de commerce conseil en logistique automobile, Log&PI Consulting est un cabinet qui s’est tout d’abord développé dans ce secteur d’activité connu pour l’efficience de ses méthodes en amélioration de la performance opérationnelle.

Avec plus de trente clients et une reconnaissance nationale sur les prestations d’audit de la performance du secteur automobile français, nous avons acquis un savoir-faire méthodologique que nous utilisons dans plusieurs secteurs d’activités.

Notre offre de services repose sur trois volets.

La réduction des gaspillages pour obtenir des gains de productivité et de rentabilité rapides sur la base de méthodes permettant d’identifier et de supprimer efficacement les gaspillages et de maintenir dans le temps l’efficacité des actions mises en œuvre.
L’amélioration des processus s’inscrit dans une démarche globale visant à réduire les délais, synchroniser les flux, améliorer les relations clients-fournisseurs et augmenter la compétence des collaborateurs.
L’adaptation du Système d’Information de manière à tirer pleinement profit de l’évolution technologique et concevoir puis déployer des outils qui répondent aux besoins du métier.Log&PI Consulting développe ses compétences dans d’autres industries manufacturières ainsi que dans les services, les administrations et collectivités territoriales.

Nous travaillons avec plusieurs partenaires experts dans leur domaine, sociétés ou indépendants, ce qui permet de renforcer nos équipes avec souplesse et réactivité.Réduire les gaspillages est une démarche d’amélioration de la performance opérationnelle.

Elle consiste à réduire les délais de livraison, les attentes, les défauts, les contrôles, les stocks, les produits, les mouvements et les déplacements inutiles, les dysfonctionnements de l’organisation, les déficits chroniques ou les étapes d’un projet.

Elle vise à augmenter la qualité des produits et des processus, à standardiser les opérations, à recentrer les activités sur les opérations à valeur ajoutée, à mobiliser les collaborateurs autour de postes de travail ergonomiques, performants et sécurisés et donc à améliorer la productivité.

Elle nécessite un fonctionnement par équipe, des réunions efficaces sur le terrain, une polyvalence par l’augmentation des compétences des collaborateurs et le changement de comportement de tous les acteurs, y compris la ligne managériale, pour maintenir dans le temps l’efficacité et la performance du système opérationnel.

Cette démarche d’amélioration continue Lean Management vient de l’industrie automobile. Elle répond aujourd’hui aux attentes de productivité et de rentabilité de l’ensemble des secteurs industriels, logistiques, bancaires, financiers, santé et collectivités territoriales. Bien appliquée, elle permet des résultats rapides, conséquents et durables.

Log&PI Consulting maîtrise l’ensemble des méthodes et techniques du Lean Management à mettre en œuvre pour répondre à ces objectifs ambitieux.

Lors de nos missions, nous assurons en plus une animation rapprochée des équipes pour les rendre rapidement autonomes dans la lutte contre les gaspillages au quotidien.Quelques exemples de mission
Améliorer les flux et les processus est une problématique majeure de l’entreprise qui doit fiabiliser les livraisons clients et réduire en permanence les délais et les coûts d’approvisionnement, de production et de distribution.

Pour y répondre, la logistique doit assurer la synchronisation des flux amont et aval et la gestion des magasins. La maintenance doit garantir la fiabilité et la capabilité de l’ensemble des équipements. La production doit développer les flux continus, les approvisionnements bord de ligne, les flux tirés et les flux synchrones.

Log&PI Consulting est spécialisé dans l’audit de la performance des organisations industrielles et logistiques, sur la base d’une démarche d’analyse de l’ensemble des flux et des processus.

Cet audit réalisé à partir du référentiel mondial de l’automobile propose les actions correctives à mettre en œuvre à court terme et identifie les voies d’amélioration à moyen et long termes en cohérence avec les objectifs de l’entreprise.

Cette approche Supply Chain Management nous permet d’aménager le pilotage des flux internes et externes, de réduire les délais et les stocks, d’améliorer le taux de service entre les différents acteurs, d’augmenter la productivité et la fiabilité des relations clients fournisseurs.

Elle nous permet également de sélectionner et d’installer les progiciels de gestion de production, de transport et d’entreposage, d’optimisation de la chaîne globale.Quelques exemples de mission
Le Système d’Information est au cœur du développement des organisations. Il doit répondre aux enjeux d’évolutions des entreprises dans un univers économique en mouvement constant, en apportant une solution technologique qui répond pleinement au besoin du métier.

Pour mener à bien ce type d’aménagement il convient de repenser les processus, de concevoir ou d’acquérir des SI adaptés aux besoins du métier et aux exigences des clients, et de déployer efficacement ces nouvelles pratiques et outils au sein d’entreprises de plus en plus étendues et complexes.

Log&PI Consulting a acquis une expertise de ce type de projet qui repose sur la connaissance des métiers en gestion industrielle, logistique, distribution postale, gestion hospitalière, ... et sur une pratique régulière de méthodes de conduite de projet.

Nos prestations couvrent l’ensemble des phases d’un projet SI : des études de faisabilité à la rédaction des différents livrables et leur mise en œuvre jusqu’aux phases de formation et de déploiement sur site, sans oublier la conduite du changement, une des clés de réussite de ce type de projet.

Quelle que soit votre orientation, conception ou achat d’un progiciel, nos interventions s’appuient sur la formalisation de cahiers des charges les plus précis possible de manière à assurer une bonne compréhension des équipes informatiques.

Elles s’appuient également sur le pilotage rigoureux des phases du projet et sur l’implication des utilisateurs, le plus tôt possible, de manière à faciliter leur adhésion au changement.Quelques exemples de mission
Matériel agricole
AutomobileEquipements professionnelsHôtellerie
Transports
Hôpital
Matériel médical
Distribution postaleOrganismes consulairesGrandes écoles, universitésreferencement